Meine
Interventionsformen
Die Change-Architektur gestalten. Evidenzbasierte Diagnosen erarbeiten. Werte identifizieren und weiterentwickeln. CEO, GF und C-Levels begleiten. Moderieren und facilitieren im Führungskreis. Menschen coachen. Change-Teams schulen und begleiten. Trainings durchführen.
Hier erfahren Sie mehr, damit Sie sich ein Bild von meinen konkreten Interventionformen machen können:
CEO begleiten
Führungskreis begleiten
und moderieren
(One-to-One / Meetings / Workshops)
Change-Leader und Change-Team begleiten
(One-to-One / Workshops)
Change-Kommunikation unterstützen
Learning-Workshops halten
Trainings durchführen, Menschen coachen
Mentoring, On the Job begleiten (One-to-One und Teams)
Prozess-Architektur gestalten
Interventionen konzipieren
Feedbacks und Feedforwards erarbeiten
Interviews und Dialoge führen
Fakten und Meinungen systematisch sammeln
Diagnostische Mess- und Analysetools durchführen
